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向华为学习:支撑战略的责任中心划分与全面预算管理

[导读] 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;

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  时间地点:2018-8-24 至 2018-8-25  厦门      授课讲师:马良4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  学习费用:12800 元/位  4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  其它排期:2018-08-24至2018-08-25【厦门】   2018-10-26至2018-10-27【深圳】4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  培训对象:企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  课程信息:4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  针对问题>>4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

       业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  战略不清晰,对预算无法形成有效指引;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行运营流程实现有效的战略管理;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  学习收益>>4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  l将财经与业务的融合清晰化;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  l通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管,将公司权利有效下放;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  l澄清公司战略,让预算有明确的指引;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  l清晰界定责任中心,对不同责任中心赋予不同的财务指标,为目标与绩效管理提供基础;4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  l通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  课程大纲>>4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  一、财经伴随公司发展而发展4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1、财经发展的几个重要阶段4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2、IFS关键方案概览构建财经变革平台4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3、财经在业务中的角色4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  二、华为财经管理体系解析4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1、华为组织结构及财经体系组织架构4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3、财经体系组织架构和职责4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  三、没有战略就没有预算4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1、BLM模型中市场洞察对战略制响4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解执行环节的关键业务分解4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  4、华为从战略到执行分解的案例分享4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  5、战略是全面预算管理的基础4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  四、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2、责任中心的设计定位及分类4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3、组织架构与责任中心的对应关系4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  4、责任中心的财务指标的设计4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  五、企业全面预算管理体系4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1、全面预算的含义及整体框架4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2、实现全面预算的闭环管理4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  4、全面预算管理的五大主要误区4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  1. 干部和部门职责4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  2. 数据和信息系统4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  3. 办事处财务4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  4. 一步步构建财经共享中心4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  5. 在流程建设和运营中分别监控4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  6. 做到“一点两面三三制”4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  7. CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体

  8. 确保PC在内控中扮演重要角色4q7申城之窗-上海门户网站-上海专业网络媒体


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标签: 本文来源:申城之窗
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